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客户背景：
      该企业为一家以园林机械为主的OEM贸易型企业，年销售额近3亿元人民币，是该领域的领导性品牌之一，产品远销美国及西欧等发达国家和地区。

 客户需求：
      由于自身没有重视品牌建设，及国际贸易政策的变化，该企业希望以新产品捕蚊机作为打开国内市场的业务发展目标，规避外贸业务的利润不断下滑的风险。但国内市场到底能否支撑这样的产品生存？市场容量有多大？目标消费群在哪里？带着诸多的困惑，2007年5月与容纳咨询正式合作，希望得到有力的答案。

容纳咨询服务：
      以“以企业诊断市场调研为基础、制定未来企业业务发展战略和策略”为咨询作业核心内容，为客户提供了准确的一线市场调研数据、可靠的市场容量、企业的发展战略及营销策略规划、全国及区域招商等专业咨询服务，协助客户共同全面打开国内市场，实现销售量的快速增长。

项目成果：
      服务期间，成功的进行了企业诊断、全国重点城市调研走访、战略规划、产品线梳理和品牌价格定位，组织架构搭建和服务系统的建设，尤其针对捕蚊机产品的特殊性进行合理的年度工作任务分配，创建并打造无蚊社区概念的样板社区推广活动，使原有单散的销售方式逐步向系统化、集中化方式转变，使销售量有了一个明显的回升，同时在公司捕蚊业务架构上做了新的大胆调整，使其该业务逐步独立出来，创造一个更广阔的发展空间为日后国内市场的深度开发提供了可靠的组织保障。