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客户背景：
      该品牌是中国男装领域的著名品牌，2002年该品牌位居西服行业的第三名，紧随雅戈尔和杉杉之后。

客户需求：
        该品牌面临着一个前所未有的机遇，即杉杉多元经营后导致的品牌力下降，销售下降，该品牌希望借此超过杉杉，成为行业的第二名。在这种企业希望快速增长的状态下，寻求咨询公司的帮助。

咨询服务内容：
        项目专家组以“重整营销战略、品牌定位、渠道下沉和提升单店业绩”为咨询作业核心内容，为客户提供营销战略及策略诊断、品牌策划 品牌营销营销战略调整规划、品牌定位、营销组织架构重建、渠道规整和拓展及重点区域市场业绩提升等专业咨询服务。协助该品牌实现区域市场业绩突破，并实现渠道下沉和单店数量的绝对增长，当年增长单店达到60％。

项目成果：
        服务期间，成功的进行了全国性的招商和渠道管理规范化导入，同时围绕专卖店体系销售提升进行了诸多工作，获得显著成效。2002－2003年实现销售额16亿元，成为名副其实的中国男装领导品牌之一。