核心提示:当文件批下来的时候,台里的领导找赵忠祥谈话,看赵忠祥是要留下来,还是去别的部门。赵忠祥根本没有接这个话茬,直接就说,这样分不合适,特别是对年轻同志的锻炼和成长来说,是十分不利的。
本文摘自《风云赵忠祥》,作者:广天响石,出版社:中国铁道出版社
有人说赵忠祥现在享受厅局级的待遇,但赵忠祥在电视台最大的一线官职却只当过个播音组的小组长。赵忠祥说:“都退休了,什麽待遇不待遇的。”他是一个在工作上追求完美的人。他的工作习惯是不能容忍一点瑕疵存在。要求自己可以但不应当也这样要求别人。
一些人对他意见不小。所以,在工作中赵忠祥会无意中“得罪”不少人。这其中就有当时主管他的上级领导、新闻部的,还有他手下的一些兵。
当年播音组挂在总编室,与制片部等几个新闻制作部门统一在一起组成了比较松散的团队。虽然播新闻,但各个科室之间都是独立运行的。大家合理分工把新闻做好。
这时新闻早已经脱离了早期电视新闻播音领域时的手工作坊时期了。如果说,1978年以前还是一种刀耕火种的冷兵器时代的话,那现在早已经进入了洋枪洋炮的时代。工作内容都在一种理顺的渠道下进行着。
但电视新闻播音还是跟以前一样紧张,大家的压力还是很大。因为播音是不能出错的。出现错误,还是要追究连带责任的。赵忠祥在小组长这个位置上,又经历过那麽多播音上的政治压力。他比谁都清楚这个位置的重要性和责任心。所以,他知道只有严格把关才能保证他自己和组内的播音员在播音的时候不出现闪失。因为赵忠祥知道,一旦有了失误,没有人会替他和他的手下说情。
赵忠祥在布置工作任务的时候是不允许任何人干扰的。他会考虑到大家的休息和工作安排。
1985年5月的一天,当时的新闻部主任跟赵忠祥说,他想把新闻部做成一条龙。他准备把新闻播音员全部调到他的部门里,由他来统一领导。原因很简单,为了工作的需要。他说,各部门缺少沟通和必要的了解,对开展工作不利。在与赵忠祥谈话的时候,他用一种惋惜的语气强调着,这是台里的命令,要专门成立一个统一的新闻部门。所以,要把赵忠祥的播音组解散。一部分人就专门制作新闻,其他的人就不再插手了。也就是说,负责新闻联播的播音员只负责新闻,其他部门的播音员就负责其他部门工作。以后分工明确,各行之间不再互相掺杂在一起了。赵忠祥明白,这几乎是冲他而来。
赵忠祥感觉到一种寒心。他认为这样一来,特别是要把声音创造成一种艺术的人来说,这是对艺术生命的扼制。赵忠祥说他早就反复阅读《自然辩证法》,
他认为分工是一个悲剧,“那时(指文艺复兴即15世纪)的英雄们(指达·芬奇等人)还没有成为分工的奴隶,而分工所具有的限制人的、使人片面化的影响……(摘自恩格斯自然辩证法马恩选集第4卷第262页)。”
而播音包含的层面应该更多、更丰富才对。这样分工局限了声音的世界,只会让声音艺术限定在某类型之内。而赵忠祥之所以有今天的艺术成就,就跟他当年什麽都播有关系。他声音的美感和适应能力得到了极大的锻炼和发展。
当初一些选择新闻联播的播音人员到现在都在这样的一种格局里局限着。虽然现在中央电视台有时候会让一些新闻播音人员客串一下诗歌朗诵什麽的。但在电视观众心目中他们永远定格在新闻播音的位置上。声音艺术的其他领域却对他们关闭了大门。赵忠祥这时候面临着一种“生存还是毁灭”的选择。
当播音组一分为二的时候,是台里的指令,不是新闻部的文件。当然,申请报告是新闻部打上去的。事先没人征求他这小科长的意见,赵忠祥根本没有机会去申诉,也不想去申诉。而新闻部当初打报告的时候,报告一出覆水难收,这麽大的事就这麽简单定了下来。
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